Dirección y Administración de Empresas

PRESENTACIÓN.

Las empresas actuales se rigen por unos criterios de competitividad, innovación y mejora continua, que suponen la base de su desarrollo. El programa Máster “MBA en Dirección y Administración de Empresas” que el ITCL en colaboración con IDE-CESEM (Instituto de Directivos de Empresa) ofrece en Burgos en su octaba edición, pretende evaluar dichas bases y desarrollarlas adecuadamente, desde una perspectiva eminentemente práctica y con una visión objetiva, que permita afrontar el futuro empresarial con un espíritu innovador, a través del conocimiento de las áreas esenciales de la empresa.

CONTENIDOS.

ÁREA MARKETING Y ESTRATEGIA.

Análisis del Entorno

•  Medida y previsión de las demandas del mercado.
•  Análisis de los proveedores.
•  Análisis de la competencia.
•  Análisis del sector.

Marketing Estratégico

•  El papel del Marketing en la estrategia.
•  Planificación estratégica.
•  Proceso de gestión estratégico.
•  Planificación del Marketing.

Organización Estratégica de Empresas

•  Estrategias de organización.
•  Bienes o servicios.
•  Reestructuración de estrategias: incertidumbre.
•  El control a posteriori.

Comunicación Comercial

•  Marketing y Comunicación.
•  Plan de Comunicación.
•  Publicidad. Marketing Directo.
•  Promoción de Ventas y Merchandising.

Business Plan

• El resumen ejecutivo.
• Ámbito de actuación.
• Definición del negocio.
• Modelo económico.

Dirección por Objetivos

•  La definición de objetivos.
•  Las funciones directivas.
•  Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
•  Implantación del proceso.

Comercio Exterior

•  Importador – Distribuidor.
•  Estrategias de actuación en los mercados internacionales, distintas, a las de exportación.
•  Franquicia Internacional.
• La implantación integral: sucursales y filiales en el extranjero.
•  Contratación Internacional

ÁREA TÉCNICA.

Planificación de la Producción y Gestión de Stocks. MRP

•  Tipos de producción.
•  Planificación de la producción.
•  El sistema de planificación de materiales.
•  El método M.R.P.
•  JIT.

Operaciones: Compras y Logística

•  Logística integral y gestión empresarial.
•  Planificación de la red logística.
•  Subcontratación logística.
•  El departamento de compras: objetivos y funciones.
•  Compras y estrategia competitiva.
•  Negociación con proveedores.

Calidad Total

•  El ciclo de la mejora continua.
•  La Norma ISO 9001:2000.
•  Calidad orientada a procesos.
•  Calidad orientada a clientes.

Prevención de Riesgos Laborales

•  Riesgos ligados a la seguridad.
•  Planes de emergencia y evacuación.
•  Organización del trabajo preventivo.
•  Responsabilidades derivadas.

ÁREA RECURSOS HUMANOS.

Dirección Estratégica de Recursos Humanos

•  Organización estratégica de Recursos Humanos.
•  Selección, promoción y formación.
•  Análisis, descripción y valoración de puestos.
•  Evaluación del desempeño.
•  Habilidades Directivas:
  
  •  Dirección eficaz.
  •  Asignación de tareas y deberes.
  •  Técnicas de delegación.
  •  Gestión y control de conflictos.
  •  Reuniones eficaces y presentación de informes.

ÁREA FINANCIERA Y FISCAL.

Régimen Jurídico Empresarial.

•  Juntas Generales y Consejos de Administración.
•  Responsabilidad de los directivos y administradores.
•  Reestructuraciones empresariales.
•  Aspectos jurídicos-formales de las operaciones de reestructuración empresarial.

Gestión Económica – Financiera

•  Balance, cuenta de resultados y memoria.
•  Análisis financiero.
•  Análisis de costes.
•  Rentabilidad de la empresa.

Planificación Financiera.

•  Presupuestos.
•  Documentos provisionales.
•  Control presupuestario.
•  Control de gestión.

Fiscalidad en la Empresa

•  El sistema tributario y la empresa.
•  Fiscalidad en la creación de empresas: IOS e IAE.
•  Imposición sobre el beneficio empresarial: IS y el IRNR.
•  Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

Reducción de Costes y Maximización de Beneficios

•  Sistema de costes.
•  Mejora de la cuenta de resultados.
•  Ventajas competitivas en términos de costes.
•  Mejora de la eficiencia.

Análisis de Inversiones

•  Selección de inversiones.
•  Políticas de financiación a largo plazo.
•  Políticas de financiación a corto plazo.
•  Gestión de tesorería