Uoc, la Universidad Virtual (Posgrados)

Mba Social (mbas)

Masters presencial

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Detalles del curso
Programa
Cuando y d�nde

Duración
1500 Hora(s)
Precio
9.600€
Requisitos
Requisitos de admisi�n Para acceder al programa, es necesario disponer de una titulaci�n universitaria legalizada . En el caso de no tenerla, un comit� de admisi�n valorara los conocimientos y la experiencia de solicitudes a partir de su curriculum. Conocimientos Previos Se pedir� el historial profesional para verificar la suficiente experiencia laboral, cartas de...
Dirigido a
El MBA Social se dirige principalmente a: Personas provenientes del mundo de las ciencias sociales que quieran adquirir una formaci�n ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional al sector social. Profesionales que aspiren a la creaci�n de empresas sociales o cooperativas. Responsables de organizaciones del tercer sector, ONG o del voluntariado social. Profesionales interesados en incorporar estrategias de impacto social en diferentes �mbitos de negocio y en...

Sobre Uoc, la Universidad Virtual (Posgrados)

Universitat Oberta de Catalunya La primera universidad on line con m�s de 37.000 estudiantes. 12 a�os de experiencia hacen de la UOC una universidad l�der, donde la calidad y la adaptaci�n al estudiante son prioritarios.

Temario del curso

Mba Social (mbas)

Programa

El programa del MBA Socialest� estructurado en 7 bloques de gesti�n que conforman el funcionamiento de las organizaciones, y dise�ado en 3 grandes partes: asignaturas troncales, asignaturas sociales y una semana presencial.
1. Estrategia y gesti�n
An�lisis de problemas para la toma de decisiones
Ense�a a utilizar de manera pr�ctica las herramientas de an�lisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollar�n habilidades para conceptualizar y dise�ar modelos de decisi�n en ambiente de incertidumbre utilizando t�cnicas cuantitativas y tecnolog�as de informaci�n. Gesti�n estrat�gica: formulaci�n e implementaci�n
De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen t�rmino. Es imprescindible tener una metodolog�a para implementar los planes estrat�gicos, y unas herramientas para garantizar la consecuci�n de los mismos. Este m�dulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplia sobre la problem�tica empresarial en la que nos movemos. Social business plan
Mediante la realizaci�n pr�ctica de un social business plano plan de empresa, de acuerdo a una determinada situaci�n de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la pr�ctica los conocimientos aprendidos en las diferentes �reas que se estudian a lo largo de todo el m�ster. 2. El equipo
El liderazgo empresarial moderno
Se explora la dimensi�n humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gesti�n de personas m�s adecuadas seg�n las organizaciones y las relaciones laborales en la econom�a del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones
Este curso ha sido dise�ado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al an�lisis, gesti�n de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y dise�o de las organizaciones y ense�a c�mo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferentes modelos organizacionales y c�mo las funciones se agrupan para que la organizaci�n logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, t�cnicas de gesti�n y trabajo en equipo
Desarrollo de habilidades directivas sobre la base del conocimiento de herramientas y t�cnicas de gesti�n. Se desarrollar� la toma de decisiones, la gesti�n del tiempo, habilidades de negociaci�n, resoluci�n de conflictos, el pensamiento cr�tico basado en experiencias, uso de la creatividad en la b�squeda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de �xito, etc. 3. Control
Gesti�n contable de la empresa
Entender la informaci�n econ�mico-financiera de la empresa y su proceso de confecci�n, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades b�sicas del directivo de una organizaci�n. El participante aprender� a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, a entender los estados contables-financieros y a realizar an�lisis econ�mico-financieros. Gesti�n financiera
Se desarrollar�n, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el an�lisis de inversiones, valoraci�n de empresas y proyectos, gesti�n financiera e instrumentos financieros. Planificaci�n y control de gesti�n
El control de gesti�n tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto de los resultados previstos, y orientar e influir en que los comportamientos individual y organizativo sean los m�s convenientes para conseguir los objetivos de la organizaci�n. Se analiza en profundidad el proceso de planificaci�n (herramientas de planificaci�n financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gesti�n: cuadros de mando integral. Finanzas corporativas
Se analizan los instrumentos de financiaci�n de la empresa, alternativas de financiaci�n y estructura capital (deuda o acciones, pol�tica de dividendos, recompra de acciones), y formas alternativas de financiaci�n (private equity,venture capital,leverage buyout, fusiones y adquisiciones). 4. �rea de venta
Gesti�n de marketing y ventas
El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodol�gico del mercado, de sus h�bitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificaci�n de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organizaci�n como en sus p�blicos atendidos, ya que podr� entregarles satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. �rea productiva
Gesti�n de operaciones
Se analizan las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar a la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el an�lisis de la gesti�n de la cadena de suministros, la gesti�n de la calidad, la innovaci�n y la excelencia empresarial. Gesti�n del conocimiento y la utilizaci�n de las TIC
En la sociedad de la informaci�n, una buena estrategia, direcci�n y gesti�n de los sistemas de informaci�n (SI), tecnolog�as de informaci�n y comunicaciones (TIC), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer c�mo influye la importancia y el valor a�adido del �rea de sistemas de informaci�n en las empresas. 6. El entorno
Entorno econ�mico de las organizaciones
El conocimiento del entorno econ�mico es cr�tico para la formulaci�n e implementaci�n de las estrategias empresariales, as� como del d�a a d�a de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el an�lisis del entorno (variables macroecon�micas), como para el an�lisis del sector (variables microecon�micas). El objetivo del curso es, pues, proporcionar las herramientas b�sicas que nos permitan elaborar un an�lisis capaz de ser utilizado en los procesos de direcci�n estrat�gica. Entorno legal de la empresa
Comprensi�n de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y Estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales
Se acent�a en muchos sectores de la actividad econ�mica, abiertos a una competencia internacional creciente, una mayor integraci�n econ�mica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias econ�micas y financieras a nivel internacional se ponen m�s de manifiesto en �pocas de crisis. Este m�dulo aportar� el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalizaci�n. 7. Social
Innovaci�n social
Gesti�n estrat�gica de organizaciones sin �nimo de lucro
Gesti�n y econom�a en pa�ses en v�as de desarrollo
Social entrepreneurship
Marketing social
Estrategias de financiamiento de ONG
Los negocios en la base de la pir�mide

La misi�n del MBA Sociales la de formar personas que quieran adquirir conocimientos del �mbito de la emprendedur�a social y la de ofrecer una v�a profesional para los que quieren aplicar sus conocimientos del mundo de la empresa al sector social, ya sea desde una perspectiva con �nimo de lucro o sin �l. El MBA Socialtambi�n se dirige a personas que proceden del mundo de las ciencias sociales y que quieren adquirir una formaci�n ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional al sector social.
La emprendedur�a y la innovaci�n social se caracterizan por facilitar la fertilizaci�n cruzada entre proyectos empresariales y oportunidades de negocio, con �nimo de lucro y sin el, tanto desde el sector p�blico como del privado. La convergencia entre las estrategias del sector p�blico (gobiernos), del sector privado (empresas) y del sector social (sin �nimo de lucro o no gubernamental) ha crecido en los �ltimos a�os hasta ofrecer nuevas formas de entender el papel de la emprendedur�a y la gesti�n asociadas a proyectos empresariales que rompen con las fronteras que tradicionalmente hab�a entre estos sectores. M�s all� de la motivaci�n centrada en el beneficio econ�mico, el emprendedor social es motivado por la mejora social que comporta su actividad. Este nuevo acento social se caracteriza por crear soluciones innovadoras a los problemas sociales m�s punzantes como la salud, la educaci�n, el bienestar, la pobreza..., tanto en sociedades avanzadas como en v�as de desarrollo.

Aplicaci�n profesional

La misi�n del MBA Sociales la de formar estudiantes que quieran adquirir conocimientos en el �mbito de la emprendedur�a social y la de ofrecer una v�a profesional para los que quieren aplicar sus conocimientos del mundo de la empresa en el sector social, ya sea desde una perspectiva con o sin �nimo de lucro.